Vi fortsätter diskussionen om avgörande affärsbeslut med exempel från McDonald’s, Amazon och Apple.
Gå med i lyssnarbrevet på www.25minuter.se för att få en sammanfattning av avsnittet.

---

Vi fortsätter från sista lyssnarbrevet. (Läs här om du missade.)

* * *

• Affärsbeslut 4) Ray Kroc köper McDonalds av Mcdonaldsbröderna, förfinar konceptet i ett år och implementerar som en fanatiker.

Uppenbarligen trodde Ray Kroc mer på Mcdonalds än Mcdonaldsbröderna (grundarna) gjorde. 

Kanske var de mer av entreprenörer än administratörer och strateger.

Detta illustrerar: Vikten av att hitta ett fungerande koncept, förfina/simplifera det först innan du replikerar det. I detta fall, via franchisingmodell.

Ray Kroc hade inte kunnat göra detta utan sin långa erfarenhet som säljare och verksam inom snabbmat och kök. Där han redan hade startat ett framgångsrikt företag som hette Prince Castle Multimixer. Som sålde mixers till snabbmatsrestauranger — det var så han träffade McDonaldsbröderna.

• Affärsbeslut 5) Amazon satsar allt på exponentiell tillväxt.

Jeff Bezos hoppade av D.E Shaw, en framgångsrik teknikbaserad hedgefond, och starta Amazon — med anledningen att Internets User Base växte med 2300% årligen.

Sedan grundades Amazon 1994. Och de rapporterade inte vinst på 7 år — allt plöjdes in i större tillväxt och billigare produkter för kunder.

De fick en massa kapital och gjorde en stor mängd uppköp under IT-boomen 1997-2000. Men vad som utmärker Amazon från de flesta andra IT-företag är: (1) de överlevde, medan de flesta andra antingen gick i konkurs eller köptes upp, (2) de accepterade aldrig att bli uppköpta, även när de hypen var som störst innan IT-kraschen, och (3) deras marknad har fortfarande inte mättats.

Att de idag är ett av världens största företag kan verka uppenbart i efterhand, men det är långt från självklart. 

Det är inte många företag från den tiden som överlevt eller är kvar (under sitt eget varumärke). 

Satsningen som Jeff Bezos gjort med Amazon är en av de mest vågade i affärshistorien. (Mer vågad än t.ex Malone’s långsiktiga skuldsättning med TCI, där kassaflödet iaf var garanterat.)

(Trivia: Cisco är ett annat företag från den eran som överlevt (och hade en ENORM värdering 1999 som de fortfarande inte överstigit — trots att det är ett bra bolag)

• Affärsbeslut 6) Apple satsar på iPhonen, startar en ny produktkategori, som blir en av världens lönsammaste produkter

En sak som är intressant med iPhonen är att tanken att göra något liknande funnits under en längre tid, innan det gjordes just av Apple. Men de var helt rätt i tiden (bra timing) då kombinationen av en mängd olika underliggande teknologier hade utvecklats tillräckligt för att vara billiga nog att användas i massproduktion.

Det finns ett kul exempel från Steve Jobs biografi av Walter Isaacson, då historien ges om hur bristningspunkten i produktionen är glasskärmar. iPhonen behövde massproducera en ny sorts glas som de existerande stora tillverkarna inte hade (eller iaf inte ville tillverka tillräckligt billigt, endast åt Apple med exklusiva rättigheter).

Det lönar sig att undvika konkurrens och göra något nytt eller väldigt differentierat.

---

Sammanfattning:

Veckans mindset: Survivorship bias & Hindsight bias.

Veckans böcker: 

• Steve Jobs, av Walter Isaacson

• Titan (Rockefeller), av Ron Chernov

• Grinding it Out av Ray Kroc 

• The Everything Store, Brad Stone

Veckan tips: 

1. Coca Cola: Dra nytta av kriser
2. Standard Oil: Specialisera dig innan du utvidgar kärnverksamheten
3. Walmart: Konkurrera mot svaga fiender där du är garanterad vinst
4. McDonalds: Förfina ett fungerande koncept innan du massproducerar det
5. Apple: Skapa en ny produktkategori eller gör något väldigt differentierat
6. Amazon: Gör en vågad satsning på en stor sekulär trend av tillväxt

Lyssna även:

Avsnitt #142: Om East India Company – världshistoriens mäktigaste företag.
Avsnitt #140: Om bestående konkurrensfördelar